Book
Endüstri Mühendisliğinde Yapay Zekâ Uygulamaları
Endüstri mühendisliği, yapay zekâ ile birlikte sadece verimlilik hesabı yapan bir alan olmaktan çıkıyor. Fabrika, veri, insan, karar ve sistem tasarımı artık aynı masada düşünülmek zorunda.
Endüstri mühendisliği her zaman sistemleri anlamaya çalıştı: iş akışı, kapasite, darboğaz, stok, kalite, bakım, maliyet ve insan davranışı. Yapay zekâ bu alanı ortadan kaldırmıyor. Aksine, iyi mühendislik düşüncesine olan ihtiyacı artırıyor.
Bu rehber, yapay zekânın endüstri mühendisliği içinde nerelerde gerçek değer üretebileceğini daha pratik bir yerden ele alıyor: üretim planlama, bakım, kalite, kapasite yönetimi, optimizasyon, karar destek sistemleri ve operasyonel veri kullanımı.
OEE, MTBF, EOQ gibi klasik metrikler hâlâ önemlidir. Fakat artık bu metriklerin sadece raporlanması değil, karar sistemlerinin içine nasıl yerleştirileceği de önemlidir.
Geleceğin fabrikasında mühendis sadece analiz yapan kişi olmayacak. Veriyi, süreci, insanı ve algoritmayı aynı sistem içinde okuyabilen kişi olacak.
Bu kitap, yapay zekâyı sihirli bir çözüm gibi değil, doğru sorular sorulduğunda faydalı olabilecek bir mühendislik aracı olarak ele alır.
Related essays
Nearby writing
The UK
İki Dünya Arasında – Bölüm 5
Bir yöneticinin masasındaki veri setleri bazen kurtarıcıdır, bazen yanıltıcı bir illüzyon. Çünkü ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz… ama sadece ölçerek de yönetemezsiniz.
Business & Economics
Yeni Yıl ve Yeni Ekonomi Düzeni
“Yeni Yıl” ve “Ekonomi” kavramlarının beslendiği ortak payda “beklenti yönetimi” dir. Bir önceki yılın ne derece kötü geçtiğinden bağımsız, gelen yıl için hep...
Business & Economics
Corporate Finance
To explain briefly the concepts of finance and financing mixed together; Finance is about need. It means money, funds or capital that people or...
Business & Economics
Change Management - Leadership
For the formation of leadership, where formal organization is not required. There are leaders who, despite having wide powers, can not use it and...
The UK
İki Dünya Arasında – Bölüm 3
Kriz anı, bir yöneticinin ne kadar bilgili olduğunu değil, ne kadar hazırlıklı olduğunu gösterir. Kriz yönetimi; liderlik refleksi, ekip içi uyum, sistemsel s...